Hoe bereid je je voor op het slechtst denkbare scenario?

Er is een gezegde onder astronauten: “Er is geen probleem zo erg, dat je het niet nog erger kunt maken”. Een gezegde wat eigenlijk overal op aarde populair zou moeten zijn. Realiseren dat een probleem altijd in intensiteit kan toenemen, dát helpt je pas bij het stellen van lange termijn doelen. En precies dat maakt ook het verschil in niveau van QHSE-management.

Wat voor QHSE-organisatie is er bij jullie opgezet?

Gefocust op compliance en niet meer dan het noodzakelijke? Dat is gebruikelijk en niet eens onbegrijpelijk. De meeste organisaties en QHSE-managers beschouwen alles rondom QHSE als iets dat nu eenmaal verplicht is. Jaarlijkse awareness-rapporten waar reële kansen en voordelen staat beschreven, verdwijnen ongelezen in de la en nieuwe maatregelen worden ingevoerd als het echt niet meer op de oude manier kan. Deze organisaties laten kansen en voordelen liggen en de lessen van gepensioneerd astronaut en voormalig bevelvoerder van het ISS Chris Hadfield leren je hoe je dat moet doorbreken.

Wil je meer lezen?

Meld je gratis aan als aspirantlid van het QHSE Insiders Gilde en lees alle artikelen van Vizier op QHSE.

Aanmelden

Ben je al Gildelid? Log hier in.

Helpdesk