3 Tips om aan een cultuur van veiligheid te werken

De standaard opsommingen van veiligheid zijn bekend: draag een helm, kijk uit bij gevaarlijke stoffen en draag valbescherming. Toch komen er onnodige ongelukken voor en lijken instructies onvoldoende bij collega’s op de werkvloer aan te komen. Wat zit daar achter? Waar heb je mee te maken bij het scheppen van een cultuur van veiligheid in de organisatie?

Het lijkt eenvoudig: geef kennis en zorg voor vaardigheden, dan volgt gedrag, toch? Helaas zien we in de praktijk dat het niet zo makkelijk is. Gedrag heeft meer nodig dan alleen kennis en vaardigheden. Dit is te zien in de IJsbergtheorie van McClelland. Wat we doen, wordt ook beïnvloed door wat we denken en wat we willen. De Amerikaanse psycholoog David McClelland (1917 – 1998) laat dat in een ijsberg zien. Onze kennis en vaardigheden zijn zichtbaar. Maar drijfveren, motieven, waarden, zelfbeeld en overtuigingen spelen ook een rol bij gedrag. Deze zijn echter onzichtbaar voor anderen. Een cultuur van veiligheid heeft niet alleen kennis en vaardigheden nodig, maar ook inspiratie naar medewerkers, een goed verhaal dat ze aan hun drijfveren en talenten kunnen koppelen. Zodat ze de waarden van deze cultuur voelen, niet alleen begrijpen.

Wil je meer lezen?

Meld je gratis aan als aspirantlid van het QHSE Insiders Gilde en lees alle artikelen van Vizier op QHSE.

Aanmelden

Ben je al Gildelid? Log hier in.

Helpdesk